随着“互联网+”国家战略的不断实践完善，互联网已经不仅仅“锦上添花”的工具，更是经济新常态下企业发展的新业态之一，企业发展所需人才的定义也在不断更新。对企业而言，要想在这场激烈竞争的行业战争中生存，需要每个企业的每位员工从思想上彻底转变，包括企业高管与基层员工。唯有从根本上认识、解读以及践行“互联网+”国家战略，企业才能真正抓住这一难得的时代发展机遇。
所谓企业转型，不仅仅是企业经营模式、管理体制的更新，更重要的是企业内部管理人员对于互联网思维的理解、运用和实际操作。人才的来源已经不止于外部吸纳，更需要内部不断创造与培养，这才是破解“互联网+”人才瓶颈的关键。对于内部造血，即培养“互联网+”人才，除了员工对于知识的自我吸收和不断更新外，更需要自上而下，从高级管理层到基层员工理念的整体转变，紧跟互联网的动态，时刻抓住时代的脉搏，采用“互联网+”的思维方法，构建持续、良性的“互联网+”创新基础，对员工进行系统的培训与拓展，培养优秀的“互联网+”人才。
易观在企业教育领域首提“B2C2B”（英文Business-to-Consumer-to-Business的缩写）的新模式，这是在企业教育领域的全新实践。第一个B指的是从事企业教育的平台，C是转型企业内部的员工，后一个B则是寻求转型的企业。易观推出万元企业教育，对于有转型需求的传统企业，通过产品吸纳用户，对企业高管和基层员工进行关于互联网化转型运营实践的系统培训，在学员掌握理论知识与具体实操后，回馈到自己所在公司，帮助所在企业完成互联网化转型。
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